Indigenous women leading the defence of human rights from the abuses by mega-projects in Latin America, in the face of extreme violence
Dublin Core
Título
Indigenous women leading the defence of human rights from the abuses by mega-projects in Latin America, in the face of extreme violence
Mujeres indígenas liderando la defensa de los derechos humanos frente a los abusos y la violencia extrema de los megaproyectos en América Latina
Descripción
Thesis submitted in partial fulfilment of the requirements for the Degree of Doctor of Philosophy in Sociology / Tesis presentada en cumplimiento parcial de los requisitos para el Grado de Doctor en Filosofía, especialidad Sociología
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Resumen de abstrac en inglés:
- Data : Tres comparaciones de casos de éxito y no éxito: [1] comparación de organizaciones lideradas por mujeres lencas que cuestionan los abusos relacionados con proyectos de represas hidroeléctricas en Honduras; (2) variación a lo largo del tiempo de movilización liderada por mujeres de Binni’za contra proyectos de parques eólicos en México; y (3) comparación de movilizaciones en Ecuador, Perú y Colombia encabezadas por mujeres sarayaku, asháninka y wayuu que cuestionan los abusos de proyectos petroleros de represas hidroeléctricas, y minería del carbón, respectivamente.
- Conclusión : Los siguientes cuatro factores que operan juntos en un tejido de acción conducen al cambio favorable en el comportamiento corporativo: [1] transformar el territorio en poder; [2] forjar el liderazgo efectivo de las mujeres indígenas; [3] tener un marco de derechos humanos; y [4] reaccionar ante una violación grave que involucra abiertamente a las corporaciones. Estos cuatro hilos entrelazados en un duro tejido de acción tienen alto poder de movilización y éxito por encima de muchas fuerzas corporativas poderosas. Si algunos de los hilos están débiles o deshilachados, la trenza no podrá lograr este éxito.
- Data : Tres comparaciones de casos de éxito y no éxito: [1] comparación de organizaciones lideradas por mujeres lencas que cuestionan los abusos relacionados con proyectos de represas hidroeléctricas en Honduras; (2) variación a lo largo del tiempo de movilización liderada por mujeres de Binni’za contra proyectos de parques eólicos en México; y (3) comparación de movilizaciones en Ecuador, Perú y Colombia encabezadas por mujeres sarayaku, asháninka y wayuu que cuestionan los abusos de proyectos petroleros de represas hidroeléctricas, y minería del carbón, respectivamente.
- Conclusión : Los siguientes cuatro factores que operan juntos en un tejido de acción conducen al cambio favorable en el comportamiento corporativo: [1] transformar el territorio en poder; [2] forjar el liderazgo efectivo de las mujeres indígenas; [3] tener un marco de derechos humanos; y [4] reaccionar ante una violación grave que involucra abiertamente a las corporaciones. Estos cuatro hilos entrelazados en un duro tejido de acción tienen alto poder de movilización y éxito por encima de muchas fuerzas corporativas poderosas. Si algunos de los hilos están débiles o deshilachados, la trenza no podrá lograr este éxito.
Autor
Nancy R. Tapias Torrado
Fuente
Oxford [UK] : University of Oxford : St Antony’s College : Department of Sociology |
Fecha
2020
Formato
363 p.
Idioma
inglés
Identificador
B_M_9912+
Archivos
Colección
Citación
Nancy R. Tapias Torrado, “Indigenous women leading the defence of human rights from the abuses by mega-projects in Latin America, in the face of extreme violence,” cendoc.chirapaq.org.pe, consulta 29 de junio de 2024, http://cendoc.chirapaq.org.pe/items/show/10132.