Indigenous women leading the defence of human rights from the abuses by mega-projects in Latin America, in the face of extreme violence

Thesis submitted in partial fulfilment of the requirements for the Degree of Doctor of Philosophy in Sociology / Tesis presentada en cumplimiento parcial de los requisitos para el Grado de Doctor en Filosofía, especialidad Sociología

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Resumen de abstrac en inglés:

- Data : Tres comparaciones de casos de éxito y no éxito: [1] comparación de organizaciones lideradas por mujeres lencas que cuestionan los abusos relacionados con proyectos de represas hidroeléctricas en Honduras; (2) variación a lo largo del tiempo de movilización liderada por mujeres de Binni’za contra proyectos de parques eólicos en México; y (3) comparación de movilizaciones en Ecuador, Perú y Colombia encabezadas por mujeres sarayaku, asháninka y wayuu que cuestionan los abusos de proyectos petroleros de represas hidroeléctricas, y minería del carbón, respectivamente.

- Conclusión : Los siguientes cuatro factores que operan juntos en un tejido de acción conducen al cambio favorable en el comportamiento corporativo: [1] transformar el territorio en poder; [2] forjar el liderazgo efectivo de las mujeres indígenas; [3] tener un marco de derechos humanos; y [4] reaccionar ante una violación grave que involucra abiertamente a las corporaciones. Estos cuatro hilos entrelazados en un duro tejido de acción tienen alto poder de movilización y éxito por encima de muchas fuerzas corporativas poderosas. Si algunos de los hilos están débiles o deshilachados, la trenza no podrá lograr este éxito.